Для достижения целей и преодоления трудностей человеку нужна мотивация. Согласись, что без нее очень трудно поднять попу с дивана и начать действовать. Но как ее найти? Сегодня мы расскажем о теории Макклелланда, благодаря которой ты узнаешь для себя много нового.
Теория потребностей и мотивации Макклелланда: что из себя представляет?
Появилась она достаточно давно, еще в 1940-ом, но несмотря на это она актуальна даже сегодня. Что в ней особенного? Она основана на 3 китах:
- Человек хочет иметь власть
- Потребность успеха
- Желание быть причастным.
Оказывается, для того чтобы реализовать себя и свои желания, не обязательно иметь какие-либо таланты. Каждый человек может добиться успеха, так как все способности и потребности приобретаются не при рождении, а на протяжении всей жизни.
Для того чтобы реализовать себя, ты должен совершенствоваться постоянно – общаться с интересными людьми, посещать курсы и тренинги, обучаться чему-то новому. Только благодаря бесценному опыту ты сможешь узнать, чего ты хочешь в этой жизни добиться и хочешь ли вообще.
Власть: это самый важный пункт в теории, ведь именно она дает возможность реализовать свои мечты и желания. Если ты хочешь добиться власти, ты должен проявлять себя на работе, быть энергичным человеком и не бояться трудностей. Тебе нравится молча сидеть в сторонке и наблюдать? В таком случае вряд ли ты когда-нибудь сможешь стать влиятельным человеком.
Что нужно для того чтобы получить власть над окружающими:
- Заинтересовать весь коллектив, объяснить людям к каким целям вы должны двигаться и что для этого нужно делать;
- Давать работникам больше возможностей и инициативы, они не должны бояться проявлять себя;
- Они должны поверить в свои силы и возможности.
Потребность успеха – на втором месте теории. Здесь не идет речь именно о твоем успехе, а об успешности в целом. Человек должен завершать любое дело, это и есть успех. Только так ты можешь доказать себе и окружающим, что ты чего-то стоишь. Если человек бросает все дела на полпути, на него вряд ли можно полагаться.
Для успешности коллектива нужно выполнять следующие условия:
- Давать сотрудникам те задачи, которые они смогут выполнить;
- Давать им необходимые полномочия для выполнения поставленных задач;
- Поощрять похвалами, премиями, повышением.
Последний пункт мотивации – причастность. Ведь в любом коллективе главными являются межличностные отношения, без них вряд ли удастся добиться успеха. Если все члены коллектива будут ругаться друг с другом и начальством, компания рано или поздно распадется. Руководитель должен уделять время на общение с сотрудниками, устраивать корпоративы и чаще проводить совместный досуг.
Теория мотивации и потребностей макклелланда в любом случае пригодится тебе и для проверки ее эффективности рекомендуем опробовать ее на практики. Постарайся расширить свой кругозор, найти контакт с окружающими и развиваться. Уверены, у тебя все получится!
